【精彩回顾】“第十八期央企CIO论坛”圆满举行

2020-08-31 12:30:38

来源:CIO时代网

  “十四五”时期是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期,“新基建”作为信息化建设的关键基础设施将加快布局,“数字中国”作为新时期的国家发展战略,数据作为社会发展的关键生产要素,被赋予了更重要的使命。
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  2020年8月27日,由CIO时代学院主办的“第十八期央企CIO论坛”在CIO 时代学院一楼报告厅成功举行,40多位央企信息化负责人参与了本次活动,嘉宾们围绕数字化转型与“十四五”信息化规划的主题进行了深入探讨。
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  本次活动由中钢国际货运有限公司执行董事、CIO时代学院同学会会长李红主持,他首先非常欢迎各位嘉宾能够参与本次论坛活动,接着他介绍了本次活动的背景,并围绕“十四五”数字化转型与企业信息化规划进行了分享。他谈到:央企已全面启动“十四五”规划编制,数字化转型将是重要内容,数字化转型规划与信息化规划不能替代,而需要独立编制,相互衔接、相互补充。他指出,“数字化转型”从概念上看,应是指利用新一代IT技术实现生产、运营、管理、营销和服务全面的数字化,借此推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新与核心能力提升。提到数字化转型与“十四五”信息化规划的关系,他认为,“十四五”信息化规划应将数字化转型战略作为重要的决策依据,且与数字化转型战略应该是互为补充的关系,同时“十四五”信息化规划面临着新旧动能转换、产业结构调整、信息化技术应用泛化等挑战,“十四五”信息化规划带来了新思路、新商机、新基础、新融合、新生态、新治理、新组织、新角色。
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  中关村信息技术和实体经济融合发展联盟(全国)副理事长兼秘书长周剑做了题为“数字化转型的主要任务与方法路径”的主题演讲。他提到:数字化转型是信息技术引发的系统性变革,根本任务是价值体系优化、创新和重构,核心路径是新型能力建设,关键驱动要素是数据。数字化转型的主要任务是发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型,要充分发挥新型能力的赋能作用,加速业务体系和业务模式创新,推进传统业务创新转型升级,培育发展数字新业务,通过业务全面服务化,构建开放合作的价值模式,快速响应、满足和引领市场需求,最大化获得价值效益。当提及数字化转型的方法路径时,他谈到,在总体层面上,要构建基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论,以价值效益为导向,新型能力建设为主线,务实有效推进数字化转型。要以能力建设为主线实现价值分解、传递、创造和获取数字化转型的价值效益,要从过程维、要素维、管理维三个维度系统推进能力的建设、运行和持续优化。
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  软通咨询华北区总经理李辛欣做了题为:“软通咨询对企业数字化转型的思考”的主题分享。他提到:新的宏观环境下,中国企业肩负着打造具备“全球竞争力的世界一流企业”的使命。针对“十四五”与企业数字化转型,企业应以十四五为契机,在政策推动下,以政策对齐、集团管控、业务深化发展、经营风险管控为目标,通过科技赋能实现转型升级。面对十四五期间,企业在信息化规划与数字化转型规划的困惑,提出数字化转型并不是现有信息化的推到重来,而是要结合企业自身信息化特点,沿着信息化、数字化、智能化的路径,并配合意识、组织、文化、制度转型逐步实现,是一个长期持续迭代的过程。最后他介绍了软通自身的数字化转型实践(组织转型、文化转型、业务转型、产品服务转型及运营转型),以及多年对央企数字化转型规划的经验,提出了软通数字化转型破局之道:数字理念驱动、数字策略指导、数字平台赋能以及数字模式重塑。
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  世纪互联集团高级副总裁赵亮针对“5G时代的新IT基础设施”进行了主题分享。他在演讲中提到:5G时代,众多业务场景将迎来较大变化和面临更多挑战,因此新IT架构更趋向于万物互联、云计算、大数据等技术体系延伸。5G时代IT技术的发展趋势将从“数据大集中架构”向“核心云计算资源池+边缘计算架构”发展。“云 边 端”协同将成为5G时代关键场景。通过将存储和计算资源下沉到网络边缘节点,为本地化、差异化、低时延的应用提供专属保障。5G时代,新业务将聚焦VR、AR、游戏等大流量业务。其“云、边、端”架构体系已逐步形成,典型应用如汽车行业,已经从连接车到连接人到连接生态,智能汽车正在运用云边协同构建未来出行的信息基础设施。最后赵亮提到:世纪互联从云网协同迈向云网融合,在覆盖全国的强大基础设施运营资源的基础上,世纪互联采用DCI方式,使多云连接得以实现,并通过多种互联网资源接入,向客户提供高品质保证的网络服务。其中,世纪互联通过“骨干专线+SD-WAN接入”方式向IDC客户提供灵活组网的SD-WAN网络服务,实现对传统企业WAN组网的升级,满足客户基于混合云架构灵活部署私有云和公有云的业务需求,帮助客户实现计算、网络资源配置的最优部署和效率提升,助力客户价值再升级。
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  中国建筑集团信息化管理部副总经理杨富春在活动上分享了关于“十四五”信息化规划的观点及想法,他提到:企业做“十四五”规划,首先要确定信息化要达到什么样的目标,目标明确,规划才好做。企业是利用信息化,重塑管理流程,引领企业转型,提升企业发展质量。目标不一样,起点定位不一样。谈及谁来做规划,他谈到主要根据企业自身状况来评估,要确定企业只是做管理信息化还是管理信息化+数字化转型的规划。若选择咨询公司做规划,需要不断沟通碰撞,关注合作伙伴在企业所在行业的实践经验,项目经理及项目组成员的相关履历及项目经历都需要深入了解,才能更好的选择适合的合作伙伴进行信息化及数字化转型的规划。关于数据治理,他提到“十四五”期间,数据治理尤其重要,数字化转型就是有效的管理数据资产,围绕数据资产化思考,数据治理围绕管理需求、业务转型需求来做。
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  会议的最后,全体参会人员展开了主题为“数字化转型与‘十四五’信息化规划”的对话讨论,CIO时代学院院长姚乐主持对话。大家围绕“十四五”信息化规划新特征、数字化转型核心主题、央企如何做好数字化转型、央企对“十四五”信息化规划的未来目标等话题进行了深入的探讨。
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  至此,“第十八期央企CIO论坛”圆满结束。更多专家演讲干货资料请关注CIO时代APP或CIO时代公众号获取。




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